Na tym warsztacie uczymy się zrozumieć mądrość płynącą z doświadczeń. Na tej podstawie określasz co już umiesz / wiesz / masz, a czego potrzebujesz się nauczyć / znaleźć by realizować swoją wizję. De facto uświadomisz sobie “na czym stoisz”.

Przygotujesz się, by wyjść z projektem na zewnątrz do partnera biznesowego, klienta, zespołu, inwestora. Przez pierwsze Etapy Tworzenia budowałeś fundamenty, formułowałeś projekt uwzględniając trzy aspekty: co będę tworzyć, jakie mam umiejętności i doświadczenia oraz z czym chcę wyjść na rynek, jak to będzie działać i jaki będzie model finansowy. Dzięki dobrze zdefiniowanemu biznesplanowi projektu obejmującej Twój pomysł, zestaw umiejętności, know-how, ramy operacyjne, strategię wejścia na rynek i model finansowy, będziesz gotowy, aby zaprezentować go szerokiemu gronu interesariuszy.

Na tym etapie wiesz już, co chcesz  stworzyć,  wiesz  jak  i  z kim.  Wyzwanie  polega  na  tym  by  nie bazować na oczekiwaniach czy wyobrażeniach, ale na zrozumieniu realnych potrzeb, możliwości i ograniczeń naszych, naszego projektu, partnerów, współpracowników i klientów w danym momencie. Na tym etapie pojawia się pojęcie czasu. Musimy uwzględnić, że nie wszystko zadzieje się od razu. W związku z tym uczymy się, jak dokonywać wyborów: co teraz, co później, co ważne, a co mniej ważne i jak to wpływa na harmonogram.

Na tym warsztacie integrujesz świadomość tworzenia zbudowaną na bazie prototypu Twojego projektu. Masz teraz zrozumienie jak tworzyć i możliwość żeby z nowej perspektywy popatrzeć na poprzednie projekty. Zrozumiesz, gdzie i jak działał proces tworzenia i jak jego niezrozumienie wpływało na efekt końcowy. Projekt wymaga ponownej oceny i rekonfiguracji na każdym poziomie, ponieważ wyniki każdego etapu mają wpływ na kolejne. W kontekście rozwiązywania problemów i rozwoju proces iteracyjny pozwala na elastyczność, uczenie się i udoskonalanie w czasie.

Na tym etapie masz dużo działań  związanych  z wyjściem  na  rynek,  które  potrzebujesz zsynchronizować w czasie. Wiele działań wymaga precyzyjnej koordynacji i dostosowania, aby zapewnić pomyślne wprowadzenie produktu lub usługi na rynek. Nie tylko gotowość produktu i rynku, ale wszystkie elementy infrastruktury wspierającej. Struktura najczęściej rozumiana jest jako fizyczna przestrzeń, hierarchia, układ organizacji. Jest to również struktura naszej świadomości, suma i synergia wszystkich naszych przekonań i metod działania.

Na poprzednim warsztacie przede wszystkim uczyliśmy się jak przyjąć feedback, a nie brać tego za krytykę, przed którą musimy się bronić czy zasłaniać. Na tym etapie uczymy się, jak mądrość i informacje, które stamtąd uzyskaliśmy, wdrożyć w nasz projekt na odpowiednim etapie tworzenia. Jednocześnie będziemy przyglądać się potrzebnym zmianom wewnątrz nas - w naszej świadomości. Często raz dotknięty temat wraca na innym poziomie lub z innej perspektywy i trzeba pogłębić jego zrozumienie czy poszukać przyczyn wcześniej i głębiej.