TWORZENIE BIZNESU 08: Budowa struktury biznesu

Business man standing on rooftop with hand drawn interconnected gears in the sky

Na tym etapie masz dużo działań  związanych  z wyjściem  na  rynek,  które  potrzebujesz zsynchronizować w czasie. Wiele działań wymaga precyzyjnej koordynacji i dostosowania, aby zapewnić pomyślne wprowadzenie produktu lub usługi na rynek. Nie tylko gotowość produktu i rynku, ale wszystkie elementy infrastruktury wspierającej.

Struktura najczęściej rozumiana jest jako fizyczna przestrzeń, hierarchia, układ organizacji. Jest to również struktura naszej świadomości, suma i synergia wszystkich naszych przekonań i metod działania. Rozwijając projekt musimy wziąć pod uwagę oba aspekty. Nie wystarczy biuro, marketing czy opakowanie produktu. Ważne jest by zrozumieć, że moment wejścia na rynek, to moment zrozumienia jego gotowości i synchronizacji z nim produktu, struktury organizacji oraz jej świadomości.

Ten etap procesu tworzenia zawiera w sobie balans pomiędzy logiką, emocjami i intuicją. Np. podejmując decyzje o wdrożeniu projektu, chcąc odpowiedzieć na dynamicznie zmieniający się rynek, często reagujemy emocjami lub logiką. Żadna z tych skrajności nie daje pełnego obrazu sytuacji. Zwykle jest to kosztowne zarówno na poziomie psychicznym jak i finansowym. Nauczysz się, w jaki sposób używać inteligencji emocjonalnej, aby otworzyć dostęp do Twojej intuicji w codziennej praktyce biznesowej pod presją czasu, pieniędzy, stosunków międzyludzkich i natłoku informacji z różnych źródeł.

Na tym warsztacie będziesz się uczyć:

  • rozumieć dynamiczną relację pomiędzy świadomością a projektem, badając, w jaki sposób obejmuje on kluczowe elementy, takie jak tożsamość, wartości, przekonania i wzorce zachowań.
  • integrować przeszłość (skuteczne stare metody, np. sprawdzone metody poprzednich projektów, rynku) i teraźniejszość (nowe, które tworzę), z obecnymi innowacyjnymi podejściami, by ze sobą współdziałały,
  • rozumieć, jak nie przestawać słuchać siebie, kiedy wydaje się, że już osiągnąłem to, co chciałem,
  • patrzeć, gdzie i jak pomiędzy poszczególnymi elementami (np. produkt, rynek, kultura organizacji) tworzy się koherencja,
  • rozumieć i budować to, co jest trwałe i jakościowe,
  • koordynować i dostosowywać wiele działań koniecznych do pomyślnego wprowadzenia na rynek: (np. rozwój produktu, gotowość rynkową, ograniczenia finansowe i infrastrukturę)
  • rozumieć, jakie są poszczególne elementy i zasady by zbudować infrastrukturę, która pozwoli na realizację tego, co zaplanowałeś w poprzednim 7 etapie.

JAKOŚCI KTÓRE WYPRACUJESZ: otwarty umysł, otwarte serce, umiejętność słuchania, zdolność do reagowania i podejmowania decyzji, emocjonalna stabilność i zrozumie siebie w procesie.

WYZWANIA PRZED KTÓRYMI STANIESZ: nieugięty umysł, sztywność poglądów, szufladkowanie, brak zdolności do adaptowania się do zmieniających się warunków, słuchanie nie sprawdzonych autorytetów, niekończące się szukanie danych - potwierdzeń dla swoich wyborów.